会上，各经营单位、职能部室负责人对于11月重点工作落实情况详细了汇报，分析市场形势及盐品、非盐产品增减销原因，梳理工作难点不足，共谋应对举措，安排部署下一步重点工作。 

　　会议指出，近期公司广大干部员工紧紧围绕公司“八个营销 ”工作思路，坚持“一周一规划、三天一督促、十天一检查”，紧盯目标拿举措，聚焦合力破困局，狠抓小包装盐提量、餐饮盐市场拓展、非盐经营业务开展等重点难点工作，上下一心、不遗余力向全年目标任务冲刺，虽有所成绩但相距离预期目标还有一定差距。 

　　会议要求，广大干部员工要保持工作力度不减、干劲不松，结合市场形势，继续出实招、拿硬招，戮力同心重点抓好以下工作：一抓强化配送餐饮、直达终端、扩大客户资源、做强自身，强终端、稳渠道、固品牌、提定位、优服务，夯实主渠道地位，提高市场占有率；二抓坚持宣传、全员营销、守正创新、调结构抓效益，丰富宣传形式，继续大力宣传推广绿色草原湖盐，深化品牌效应，提升高品质盐销量占比，增强盐品盈利能力；三抓800g、400g大青盐常态化营销，提质扩量增效；四抓突破餐饮盐市场瓶颈，严格落实好“跑餐饮送终端”和“九定”（定目标，定点，定线，定时间，定量，定流程，定规律，定措施包括人员安排、产品组合和营销活动政策、定考核制度）工作思路，用好“六个三”工作法，有效抵制外盐、抢占市场主导地位；五抓城乡结合部、农村市场盐品的配送和服务提升工作，并继续发挥好党员先锋队、青年突击队助攻作用，强化循环配送，强化品牌意识提升； 六抓网络销售、开展多渠道融合发展，持续加大推广中盐系列、额吉淖尔母亲湖牌大青盐全系列盐品、非盐产品的销售推广；七抓大包装盐销售、守牢大包装营销主阵地。按照集团“两个突围”行动部署，继续抓好畜牧盐、大包装工业盐、食品工业盐、软水盐、融雪剂等的营销，进一步细化激励政策，想法设法抢回已丢失客户、开发新用户；八抓多元经营、组合营销、发展非盐经济。特别是要积极抢抓“元旦春节”契机，大力开拓团购业务；九抓基础强管理、夯实发展根基。及时完善合规管理制、合规管理流程，规范一票通使用、收款方式，加强赊销管理，强化风险管控，打造好合规管理、按规营销、守法经营的良好政治生态环境。 

　　会议通过了12月盐及非盐销售任务指标。