考核组对各配送中心库存商品进行盘点，全面掌握全市库存盐品及非盐产品第一手资料，同时对配送中心固定资产、低值易耗品进行盘点登记，全面理清家底，确保账实相符；检查中详细核对货款缴存情况，规范货款管理程序，确保公司资金安全；考核期间还对配送中心各项内控制度执行情况、仓储管理、食盐轮储、安全生产等工作进行了详细检查，针对检查中发现的问题，现场给予指导解决。

　　通过考核检查，进一步规范配送中心经营行为，保证资金安全，促进日常经营管理工作的规范化和精细化，排除安全隐患，营造配送中心安全正常的经营环境，为全面完成集团各项任务奠定基础。

　　公司将把此次考核工作作为谋划今后工作的基础依据，重点强化基础管理，狠抓薄弱环节，在确保国有资产保值增值的基础上，创新工作方法、增强工作实效，切实把考核转化为抓落实促工作的有力抓手。各配送中心要紧紧围绕年初确定的各项目标任务，进一步强化责任担当，把考核检查工作中发现的问题与本年巡察审计提出的问题一并加以整改，以问题整改激发干事创业活力，进一步砥砺奋进，真抓实干，扎实推进年度各项工作全面完成。